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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：攀鋼釩以“精細(xì)量化管理，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)”為出發(fā)點(diǎn)，精心組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足客戶(hù)需求，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為打勝保命經(jīng)營(yíng)和深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)提供保障。
該公司成立了以公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹“質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”理念，營(yíng)造以質(zhì)取勝、追求卓越的良好氛圍。通過(guò)板報(bào)、班前會(huì)、微信群等多種形式，及時(shí)宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)展情況，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、質(zhì)量興企”的核心價(jià)值觀，將“質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)生死存亡”的理念植根于職工心中。

該公司采用“五問(wèn)法”，對(duì)今年以來(lái)發(fā)生的典型質(zhì)量事故及產(chǎn)品質(zhì)量異議產(chǎn)生的原因進(jìn)行深刻剖析，認(rèn)真梳理設(shè)備保障、輔材質(zhì)量、成本控制、崗位執(zhí)行力等影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并驗(yàn)證造成質(zhì)量缺陷的因素是否得到有效控制。創(chuàng)新管理手段，借鑒TS16949汽車(chē)板管理思維，使用FMEA分析工具，精細(xì)量化現(xiàn)場(chǎng)管理，充分識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取各工序自查和質(zhì)量管理部門(mén)抽查相結(jié)合的方式，加大工藝紀(jì)律、過(guò)程管理點(diǎn)檢查力度，確�，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，減少質(zhì)量損失。樹(shù)立市場(chǎng)思維，踐行“市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”、“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的理念，積極主動(dòng)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等方式，真誠(chéng)訪問(wèn)用戶(hù)（包括下工序），深入調(diào)查了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求，認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)將改進(jìn)情況反饋給用戶(hù)，讓用戶(hù)感受到誠(chéng)意，提高用戶(hù)信任度。與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持體系化思維，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別、評(píng)估和管控知識(shí)培訓(xùn)，將風(fēng)險(xiǎn)管控的要求融入到公司規(guī)章制度進(jìn)行有效管理。組織公司各級(jí)管理人員、獲得質(zhì)量體系內(nèi)審員、外審員資格人員以及與體系運(yùn)行密切相關(guān)的崗位人員學(xué)習(xí)相關(guān)體系知識(shí)，以考促學(xué)，保證培訓(xùn)效果。加大體系日常運(yùn)行檢查力度，培養(yǎng)員工“尊重體系、敬畏制度”的工作習(xí)慣。樹(shù)立學(xué)習(xí)思維，推行先進(jìn)質(zhì)量管理工具應(yīng)用，樹(shù)立精準(zhǔn)思維，嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

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• [責(zé)任編輯：Jiang Li Juan ]