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中國鐵合金網(wǎng)訊：近日，中國五礦集團(tuán)公司年中工作會議、中鎢高新材料股份有限公司上半年經(jīng)營形勢分析會召開后，江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司快速反應(yīng)，將會議精神貫徹進(jìn)車間班組，落實(shí)到具體行動，圍繞實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)出了大干8～12月5個月的沖刺令。

沖刺令一：牽住降本增效“牛鼻子”。從機(jī)制、技術(shù)兩條路線尋找主攻點(diǎn)和突破口，把降低生產(chǎn)成本作為主攻方向和效益來源點(diǎn);通過保障生產(chǎn)用水、提高供礦質(zhì)量、推行TPM管理，將生產(chǎn)任務(wù)往前趕;圍繞“減少生產(chǎn)消耗、減少低效環(huán)節(jié)、減少作業(yè)時間”開展專題研究活動;掀起全員創(chuàng)新創(chuàng)造高潮，實(shí)施一批科技創(chuàng)新和小改小革項(xiàng)目。

沖刺令二：狠抓安全環(huán)保不放松。推廣MMG先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，豐富“三零安全文化體系”建設(shè)內(nèi)容，引領(lǐng)安全環(huán)保新格局建設(shè);強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，抓好隱患排查整改閉環(huán)管理;加大采空區(qū)和尾礦庫治理力度，全年減少采空區(qū)體積18.8萬立方米，完成尾礦庫深度治理，全面解決環(huán)保合規(guī)性問題。

沖刺令三：落實(shí)壓債減占控風(fēng)險。以保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，以保現(xiàn)金流為核心，對公司債務(wù)及“兩金”占用情況進(jìn)行專項(xiàng)清理，逐筆落實(shí)對策措施，從根源上減少帶息債務(wù)和“兩金”占用，降低財務(wù)成本，確保資金安全。

沖刺令四：搞活改革創(chuàng)新促提升。優(yōu)化人事薪酬管理，實(shí)現(xiàn)全年分流、減員20人以上，建立“崗位能上能下、薪酬能增能減、二次分配有多有少”的靈活用工和分配機(jī)制;不斷鞏固成本費(fèi)用管控卡、物資購存管理、“底線頂線”雙線定編等改革創(chuàng)新成果，進(jìn)一步消除弊端、提升層次。

沖刺令五：普及職業(yè)操守勇?lián)?dāng)。持續(xù)開展“兩學(xué)一做”和形勢任務(wù)教育，將工作重心下沉，加大服務(wù)生產(chǎn)力度;對關(guān)鍵崗和零點(diǎn)班形成公司級和生產(chǎn)單位級“雙層”監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效能;打響控虧減虧人民戰(zhàn)爭，做到形勢任務(wù)教育到全員、減虧責(zé)任分解到全員、革新創(chuàng)新支持到全員、多元激勵措施到全員，形成良好的職業(yè)操守和擔(dān)當(dāng)精神。

今年1～7月，香爐山鎢業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，亮出成本管控十大利劍，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)超額完成、成本費(fèi)用低于預(yù)算、安全環(huán)保良好紀(jì)錄刷新到97個月的驕人業(yè)績。香爐山鎢業(yè)不自滿，不懈怠，通過大干5個月，將每一項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保超額完成生產(chǎn)任務(wù)、確保實(shí)現(xiàn)控虧減虧目標(biāo)、確保安全環(huán)保不出事故。

• [責(zé)任編輯：Jiang Li Juan ]