7月18日,鄂爾多斯控股集團召開一年一度的半年經(jīng)濟會議。2016上半年,宏觀經(jīng)濟形勢依然處于下行態(tài)勢,然而根據(jù)2015—2016年會確定的奮斗目標,集團兩大產(chǎn)業(yè)板塊在上半年都取得了高于預算的經(jīng)營業(yè)績,為全年目標的超預期完成奠定了非常好的基礎(chǔ)?v觀兩大事業(yè)板塊上半年的經(jīng)營情況,控股集團營業(yè)收入和利潤完成情況都超過預期,在低迷的行業(yè)環(huán)境下,取得這樣的業(yè)績實屬不易。
1、羊絨產(chǎn)業(yè)板塊全力抓營銷生產(chǎn)和品牌建設(shè),內(nèi)外銷訂單逆勢上升,較去年同期均有大幅增長,而且生產(chǎn)效率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌和渠道建設(shè)都有了明顯的優(yōu)化提升,基本鎖定了全年預設(shè)的利潤目標。其中最大的亮點是鄂爾多斯品牌的拆分重塑,這一戰(zhàn)略性調(diào)整,是鄂爾多斯品牌的一次全面升級,得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注和經(jīng)銷商的極大認可,訂貨會超額完成目標。9月份,全新的品牌將以新形象全方位與廣大消費者見面,接受市場的檢驗。
3、全面預算管理強力推進,降本增效持續(xù)深入,管理變革有序進行,三方面工作極大提升了集團的整體運營管理能力,在上半年的工作中大見成效。
4、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新行為逐漸形成新風尚,在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷涌現(xiàn)。這些創(chuàng)新舉措與原有的管理經(jīng)驗相結(jié)合,同企業(yè)的實際情況相結(jié)合,在降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期、提高產(chǎn)量與創(chuàng)造利潤方面有出色的貢獻。
綜合來看,2016年上半年在依然下行的經(jīng)濟壓力中,集團整體運行質(zhì)量比預期高,經(jīng)營業(yè)績比預算好,集團經(jīng)濟仍然保持著在困境中平穩(wěn)健康運行的良好態(tài)勢,這是集團全體員工共同努力和不斷攻堅克難的結(jié)果。而下半年的總體工作要求,王林祥總裁在講話中務(wù)實與精辟地總結(jié)為:“再加一把勁,打好攻堅戰(zhàn),打贏關(guān)鍵仗,勇奪全年大豐收。”
上半年,鄂爾多斯集團取得高于預期的成績是有目共睹的,但下半年依然面臨外部環(huán)境的壓力和內(nèi)部管理的持續(xù)改進,我們依然要堅決貫徹“剛性降成本,突出抓營銷,同舟共濟度難關(guān)”的年度工作主題和“在非常之時,用非常手段,打非常之仗”的行動綱領(lǐng)。上半年的經(jīng)營成果和各項管理水平的大幅提升,再次說明我們的決策是切實有效的。為此,2016年下半年,集團要做好以下幾項重點工作:
1、繼續(xù)打好營銷突圍戰(zhàn)和原料采購戰(zhàn);
2、繼續(xù)打好全面預算管理和剛性降本控費戰(zhàn);
3、繼續(xù)深化管理變革與精益化運營;
4、繼續(xù)推進命運共同體和幸福工程建設(shè);
同時,王林祥總裁綜合鄂爾多斯36年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和管理文化,對下半年的工作乃至今后的奮斗目標,提出了幾點戰(zhàn)略性的思考:
1、辦長壽企業(yè)要堅守理想,篤定前行。對于任何一個期望成功、追求卓越的企業(yè)來說,都不能回避“理想與信念”這個基本問題。“鄂爾多斯溫暖全世界”我們的理想。現(xiàn)在我們處于內(nèi)外部的重大變化與深度調(diào)整期,在這樣一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期,我們還是要堅守理想,保持定力,持續(xù)發(fā)力,篤定前行。
2、爭行業(yè)第一就要有第一的能量、氣場和責任擔當。我們已經(jīng)擁有羊絨和硅鐵兩個世界第一,這就要求我們以行業(yè)第一的規(guī)模優(yōu)勢和影響力取得行業(yè)與市場話語權(quán),來引導行業(yè)健康成長與持續(xù)發(fā)展,這是鄂爾多斯肩負的行業(yè)責任,因為龍頭老大經(jīng)營的不僅僅是自身企業(yè),而是在經(jīng)營著整個行業(yè)。一方面要補充和完善產(chǎn)業(yè)鏈條,另一方面致力于主導產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效,目的就是要把集團進一步做強。
3、管理變革,優(yōu)化管理,時不我待;夯實基礎(chǔ),練好內(nèi)功,永無止境。要探索和打造形成一套符合集團實際且高效的管理模式和體系,不斷優(yōu)化提升管理體制、激勵機制與制度建設(shè)等方面。
此次會議進行簡明扼要的重點匯報,特別是重點分析了存在的問題和不足,找到問題的根源,拿出解決的辦法;待會議形成決議之后,各單位都要形成各自的行動落實方案,并且要由相關(guān)部門進行跟蹤督辦和考核。“本次半年會務(wù)實、求真、高效的會議氛圍,正是我們集團轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)新風尚的集中體現(xiàn),正是決策管理團隊集體匯聚的正能量。” 王林祥總裁在講話中對會議成效給予充分肯定,同時衷心希望:下半年,廣大干部職工再努一把力,再加一把勁,全力以赴圓滿完成2016全年奮斗目標,為集團事業(yè)走出困境再立新功!
原標題:王林祥:辦長壽企業(yè)要堅守理想
- [責任編輯:tianyawei]


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