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中國鐵合金網(wǎng)訊：在神木縣燕家塔工業(yè)園區(qū)有這樣一個民營企業(yè)：擁有規(guī)模為原煤210萬噸、洗精煤270萬噸、蘭炭200萬噸、煤焦油20萬噸、煤氣20億立方米、硅鐵5萬噸、金屬鎂2萬噸、發(fā)電量4.3億度的年生產(chǎn)能力，歷經(jīng)數(shù)載，形成集“原煤—洗煤—蘭炭—硅鐵—金屬鎂、煤氣—發(fā)電—硅鐵—金屬鎂、商貿(mào)—餐飲住宿”為一體的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，這個企業(yè)就是陜西恒德煤焦電化集團有限公司。一直以來，該集團公司不斷創(chuàng)新思路、深化經(jīng)營、提高產(chǎn)能，通過走精細化管理的路子，不但促進企業(yè)的高效發(fā)展，而且實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。  

 

“去年以來，受市場大環(huán)境的影響，集團公司的發(fā)展遇到前所未有的困難。為積極應(yīng)對經(jīng)濟下行的巨大壓力，我們及時調(diào)整和創(chuàng)新管理方式，在管理上實行精細化，確保順利渡過難關(guān)。”恒德集團總經(jīng)理張雄虎說，一直以來，集團公司直接管理下屬企業(yè)，這種直管的方式限制著下屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。集團公司適時調(diào)整舊的管理體制，實行分公司經(jīng)理負責制，通過具體業(yè)績來量化考核，并對效益突出的分公司予以獎勵，同時集團公司每月召開兩次管理人員大會，分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)業(yè)績，并集中解決存在的問題，極大地調(diào)動了管理人員和員工的積極性。  

 

該集團公司扎實推進安全生產(chǎn)工作建設(shè)，由安環(huán)部牽頭，每月組織員工進行兩次安環(huán)培訓(xùn)，向員工講授安環(huán)知識和傳授安環(huán)事故的應(yīng)對方法，每月舉行一次安環(huán)大檢查，確保各分公司不留事故隱患。正是時刻嚴把安全關(guān)，該集團公司上半年實現(xiàn)了安環(huán)零事故的目標。  

 

該集團公司還成立黨支部、工會、婦委會和共青團，開展形式多樣的活動，使員工在活動中提高了思想水平和覺悟，調(diào)動了工作積極性。  

 

今年以來，為應(yīng)對嚴峻的經(jīng)濟形勢，陜西恒德煤焦電化集團有限公司鼓勵各分公司在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)能，年終將根據(jù)產(chǎn)量的多少，分別給予相應(yīng)獎勵。目前，該集團公司分公司恒潤煤化工、龍華硅鐵廠、德潤發(fā)電公司、超源洗煤公司滿負荷生產(chǎn)，其余分公司也在提高產(chǎn)量。為更好地實現(xiàn)降本增效，該集團公司將成本管控的任務(wù)分別落實在各分公司，并將成本管控作為平時的一項重要考核指標。“單從蘭炭廠來看，現(xiàn)在每噸蘭炭較以往降低成本約2元，一年下來可節(jié)省近400萬元。”張雄虎說，目前各分公司紛紛從改進生產(chǎn)工藝、廢品回收利用、提高設(shè)備周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)入手，努力降低生產(chǎn)成本。  

 

該集團公司過去只有一個營銷部，由于營銷人員少，營銷面窄，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品積壓。今年以來，該集團公司采取營銷部總把關(guān)、分公司自主營銷的方式，使得各分公司在不到一個月的時間內(nèi)就把去年積壓的所有產(chǎn)品銷售一空。 （來源：榆林日報）