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1至5月份，府谷縣泰達煤化公司生產(chǎn)蘭炭11萬噸、煤焦油1.1萬噸、金屬鎂1.15萬噸，發(fā)電1.8億千瓦時。2013年，公司60萬噸/年蘭炭、120萬噸/年洗選煤、2×2.5萬千瓦尾氣發(fā)電、2×2.5萬千伏安硅鐵爐、1萬支/年制罐、2萬噸/年金屬鎂等6條循環(huán)利用生產(chǎn)線陸續(xù)建成并平穩(wěn)運行。

2007年，府谷縣泰達煤化有限責任公司創(chuàng)始人劉旭峰遵照國家“關小上大”、節(jié)能降耗、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)政策，決心依托府谷富集的煤炭資源與發(fā)達的交通、電力、通訊與技術資源，創(chuàng)建自己的煤化企業(yè)。年底，注冊資金億元、以年產(chǎn)60萬噸蘭炭為龍頭的6條循環(huán)利用生產(chǎn)線開始籌建。

企業(yè)與市場無縫對接，才能達到利潤最大化。在泰達煤化有限責任公司，“市場”的概念被高度重視。為了及時掌握市場動態(tài)，公司的營銷部門不但經(jīng)常外出考察學習，而且通過互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)組織，把市場的供需情況盡收眼底，為公司生產(chǎn)運營提供第一手資料。

一個小細節(jié)反映了該公司的市場理念：傳統(tǒng)的金屬鎂錠鑄造時有約定的尺寸，一般情況下金屬鎂企業(yè)都按照這個規(guī)格生產(chǎn)。但有一家下游企業(yè)對鎂錠外形尺寸提出了特殊要求。為了滿足該客戶的需求，泰達煤化有限責任公司改造鑄造工藝，為該企業(yè)量身定制產(chǎn)品，從而拓展了市場、提高了信譽。

現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)除了必須的資源儲備外，科技的運用已經(jīng)占到十分重要的位置。泰達煤化有限責任公司依靠精細化的管理，采用世界先進的煤低溫干餾技術生產(chǎn)蘭炭，供硅鐵生產(chǎn)做還原劑，回收荒煤氣凈化后供金屬鎂生產(chǎn)做燃料與尾氣發(fā)電，回收焦油供遠程合作的化工企業(yè)進行深加工;尾氣發(fā)電供硅鐵生產(chǎn)用電;生產(chǎn)的硅鐵供金屬鎂廠生產(chǎn)做還原劑，洗選后的精煤用于生產(chǎn)蘭炭，還原罐供金屬鎂生產(chǎn)使用，各項目產(chǎn)品互相關聯(lián)，產(chǎn)業(yè)集化工、冶金、電力、建材于一體，形成鏈條式資源綜合利用型與環(huán)保節(jié)能型的產(chǎn)業(yè)模式。“老總沒有給自己的企業(yè)強塞過一個人”

先進的管理理念成為強大內驅力

與家族制企業(yè)相比，實行職業(yè)化管理、引入職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以促進企業(yè)制度規(guī)范化，降低管理的隨意性、模糊性，提高企業(yè)內部的運作效率，還能夠給企業(yè)帶來新的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，促進企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學性、民主性和理性化，彌補企業(yè)在經(jīng)營上的片面性和狹隘性。

在泰達煤化有限責任公司，包括總經(jīng)理在內的中層以上管理人員全部實行聘用制，選人用人堅持五湖四海、唯賢是舉，每一個職業(yè)經(jīng)理人的加入都使得管理團隊如虎添翼，職業(yè)經(jīng)理人管理制度成為這家企業(yè)發(fā)展的強大內驅力。

公司人力資源部經(jīng)理告訴筆者，公司成立以來，老總從來沒有給自己強塞過一個人，所有員工的聘用、升職都嚴格按照公司制度執(zhí)行。在這里沒有例外的人，只有為企業(yè)創(chuàng)造利潤的合格員工。

在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，要開拓市場，員工素質的高低是重要因素。泰達煤化有限責任公司把員工培訓作為人力資源管理的重中之重，創(chuàng)造有利平臺，通過獎懲機制，想方設法提高員工的職業(yè)道德素質、勞動技能素質、文化知識素質。

“企業(yè)為員工學習搭建平臺、實施獎勵，員工提高素質后更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，二者實現(xiàn)了互相促進、良性循環(huán)。”劉旭峰說。

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