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為提高產(chǎn)量，控制成本，1月24日，君正集團(tuán)實(shí)業(yè)部鐵合金分廠在四樓會(huì)議室組織爐長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)及安全技術(shù)人員等40人開展了成本分析培訓(xùn)會(huì)，分廠廠長(zhǎng)吳永昌、副廠長(zhǎng)馬成立、廠長(zhǎng)助理趙有雄及蒙西硅鐵項(xiàng)目部長(zhǎng)李海龍參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)由綜合部馮曉姣主講。
馮曉嬌以圖文并茂的方式為大家分析了人工工資、制造費(fèi)用、燃動(dòng)費(fèi)和輔助費(fèi)等內(nèi)容，同時(shí)詳細(xì)對(duì)比了2014年12月份與前幾個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，對(duì)如何改進(jìn)硅鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本盈虧的薄弱環(huán)節(jié)提出了建議。培訓(xùn)中，與會(huì)人員就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、管理措施等問題進(jìn)行了熱烈討論，大家各抒己見，為今后如何抓生產(chǎn)、控制成本提出了建議和意見。
吳廠長(zhǎng)指出，成本控制工作是一項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，每位管理人員要有堅(jiān)定的信心和必勝的信念，用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法從源頭上入手，發(fā)現(xiàn)成本控制點(diǎn)，合理采取措施開源節(jié)流，達(dá)到降本增效的目的，同時(shí)各級(jí)管理人員要用三個(gè)理念即經(jīng)營(yíng)理念、管理理念和安全理念來(lái)武裝自己、充實(shí)自己，用最好的方法提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低電耗，合理使用輔材，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，定期做好成本分析工作，有針對(duì)性地降低成本，爭(zhēng)取使2015年各項(xiàng)成本費(fèi)用得到更好的控制。

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