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    12月8日，太鋼召開品種質(zhì)量專題會。會議要求，應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，公司上下要進(jìn)一步樹立危機(jī)意識，堅持客戶導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，凝聚共識，勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化協(xié)同，嚴(yán)肅工規(guī)，注重落實，快速提升品種質(zhì)量水平，為打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供支持。

      

    公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、高祥明、張志方、柴志勇、高建兵、王百東及相關(guān)副總級領(lǐng)導(dǎo)，雙相不銹鋼SBU（戰(zhàn)略經(jīng)營單位）和鐵路輪軸鋼SBU成員，公司相關(guān)部門、主要生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及主管人員、技術(shù)科長參加了會議。

      

    會議由集團(tuán)公司董事、不銹鋼股份公司副總經(jīng)理高建兵主持。

      

    會上，雙相不銹鋼和鐵路輪軸鋼SBU負(fù)責(zé)人先后匯報了相關(guān)品種市場開發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)情況，剖析了當(dāng)前存在的主要問題，提出了改進(jìn)措施和下步工作計劃。

      

    公司董事長李曉波作了重要講話。他指出，面對嚴(yán)峻形勢，公司上下要清醒認(rèn)識自身的優(yōu)劣勢，充分認(rèn)識到，太鋼的命運掌握在我們自己手中，打好太鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)，別無他途，全方位提升品種質(zhì)量是唯一出路。必須發(fā)揮各層級和全員的主觀能動性，將各項工作聚焦到品種質(zhì)量上來，大力開發(fā)獨有產(chǎn)品、首發(fā)和首用產(chǎn)品，通過客戶口口相傳，打造太鋼品牌，拓展市場，贏得客戶，贏得生存和發(fā)展空間。

      

    李曉波指出，提升品種質(zhì)量，首先要統(tǒng)一思想，堅定信心。在太鋼的發(fā)展歷史上，品種質(zhì)量始終是公司的優(yōu)勢和長處。太鋼有著重視品種質(zhì)量的良好基礎(chǔ)和條件，有著提升品種質(zhì)量的深厚積淀和傳承。這是我們戰(zhàn)勝困難的重要基礎(chǔ)。千難萬難，畏難才是難，攻堅克難就不難。面對困難和問題，太鋼人要廣泛凝聚共識，形成合力，攻堅克難，堅定打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)的信心、決心和能力。這應(yīng)當(dāng)成為新常態(tài)下太鋼人應(yīng)有的姿態(tài)和追求。

      

    李曉波強(qiáng)調(diào)，提高品種質(zhì)量水平，必須樹立高的境界和追求，大力弘揚質(zhì)量文化。要突出強(qiáng)化品種質(zhì)量是企業(yè)的生命線的思想觀念，各單位尤其是“一把手”要站在太鋼生存發(fā)展的高度，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，困難面前勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化協(xié)同，堅決摒棄推諉扯皮、怨天尤人等不良傾向，堅守不達(dá)目的誓不罷休的信念，立足自身找問題，千方百計抓落實，將應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅克難作為施展才華、體現(xiàn)價值的良機(jī)，變被動為主動，變壓力為動力，引導(dǎo)全員合力渡過難關(guān)，在競爭中取勝。

      

    李曉波強(qiáng)調(diào)，提高品種質(zhì)量水平，要堅持以客戶為中心，嚴(yán)肅工規(guī)落實。要深入到市場一線和客戶中，敏銳把握市場變化，準(zhǔn)確辨識客戶需求，認(rèn)真傾聽客戶心聲，深刻感受同行進(jìn)步，做到知恥而后勇。競爭體現(xiàn)在市場，競爭力產(chǎn)生在現(xiàn)場。要將來自市場和客戶的需求轉(zhuǎn)化為品種質(zhì)量的控制要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全員加倍珍惜每一份訂單，珍視每一個客戶。要增強(qiáng)品種質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性，將依法治企貫穿到品種質(zhì)量工作的全過程。在品種質(zhì)量工作中，“法”就是規(guī)程。要引導(dǎo)全員嚴(yán)守規(guī)程，對于質(zhì)量問題的違規(guī)者要按照相關(guān)制度和規(guī)定嚴(yán)肅處理，真正做到違“法”必究。

      

    李曉波要求，各級管理者和全員要立即行動起來，積極投身到提升品種質(zhì)量水平這場攻堅戰(zhàn)中，以真正贏得客戶，贏得市場，贏得太鋼美好的明天。集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明就品種質(zhì)量工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，品質(zhì)、品種、質(zhì)量是太鋼生存的關(guān)鍵。要進(jìn)一步提高對品種質(zhì)量重要性的認(rèn)識，深刻反思工作中存在的問題，抓住典型案例開展全員大討論，舉一反三，實現(xiàn)改進(jìn)提高。要從嚴(yán)強(qiáng)化過程管控和考核，嚴(yán)肅追究失職人員的責(zé)任。要高度重視客戶的需求，正確對待客戶的抱怨，真正把客戶放在心上。各職能部門要勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化協(xié)同，進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)管理和服務(wù)水平，積極推動問題的整改；各生產(chǎn)廠要找準(zhǔn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織力量，集中攻關(guān)，優(yōu)化規(guī)程，嚴(yán)格落實，迅速消除影響因素，特別是要進(jìn)一步細(xì)化窄化固化質(zhì)量規(guī)程，千方百計滿足客戶個性化需求；技術(shù)研發(fā)部門要加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，穩(wěn)定工藝技術(shù)，尋求最優(yōu)規(guī)程，對于反復(fù)波動的質(zhì)量問題，要沉下心來認(rèn)真分析研究，下功夫全面快速提升質(zhì)量水平。

      

    集團(tuán)公司董事、不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方指出，各級管理者要用開放的思維面對質(zhì)量問題，善于通過暴露出來的問題，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，推動問題有效快速解決。要大力提倡主動承擔(dān)責(zé)任的意識和協(xié)同合作精神，更好地發(fā)揮各SBU作用，形成工作中的合力。要真誠服務(wù)客戶，進(jìn)一步完善走訪客戶的機(jī)制，通過走訪真正領(lǐng)會客戶的真實需求，真心實意滿足客戶需求。要通過規(guī)程的完善和整改，形成落實和執(zhí)行規(guī)程的閉環(huán)管理，扎實提高規(guī)程執(zhí)行率，有效消除質(zhì)量波動，確保質(zhì)量穩(wěn)定提升。

      

    公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也圍繞提升品種質(zhì)量水平提出了意見建議。