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【行業(yè)分析】化繁為簡 硅鐵三角鏈破裂誰收益最大?

  • 2014年11月27日 15:58
  • 來源:中國鐵合金網(wǎng)

  • 關(guān)鍵字:硅鐵 階梯價(jià)
[導(dǎo)讀]11月底國內(nèi)硅鐵市場(chǎng)出現(xiàn)階梯性降價(jià),從圖表來看,內(nèi)蒙古地區(qū)75B硅鐵價(jià)格在本月下跌了近300元/噸。受制于金屬鎂價(jià)格的回落,75A硅鐵也出現(xiàn)了大幅的降價(jià)現(xiàn)象,月末與月初相比下落350元/噸。

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硅鐵市場(chǎng)基本面
 

 

[Ferro-alloys.com] 11月底國內(nèi)硅鐵市場(chǎng)出現(xiàn)階梯性降價(jià),從圖表來看,內(nèi)蒙古地區(qū)75B硅鐵價(jià)格在本月下跌了近300/噸。受制于金屬鎂價(jià)格的回落,75A硅鐵也出現(xiàn)了大幅的降價(jià)現(xiàn)象,月末與月初相比下落350/噸。

從最新的產(chǎn)量出具來看,1-10月份全國累計(jì)硅鐵432萬噸,較去年同期減少4萬余噸。10月產(chǎn)量寧夏地區(qū)以12萬噸居于榜首,其后是青海地區(qū)11萬噸、內(nèi)蒙地區(qū)8.5萬噸、甘肅地區(qū)4.6萬噸。

1、2013-2014年內(nèi)蒙地區(qū)硅鐵價(jià)格與河鋼采購價(jià)對(duì)比圖

 

行業(yè)三角鏈分析
 

 

從行業(yè)角度分析,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了三大角色來維系整個(gè)硅鐵行業(yè)的平衡,分別為:硅鐵生產(chǎn)企業(yè)、合金貿(mào)易商、下游終端(鋼廠、金屬鎂廠)。

2、硅鐵行業(yè)三角鏈供應(yīng)圖

從硅鐵企業(yè)的來說,其穩(wěn)定的硅鐵產(chǎn)品終將留下終端客戶,但是由于終端客戶的回款在業(yè)內(nèi)并不被看好,硅鐵企業(yè)并不想貿(mào)然供貨而進(jìn)入終端的“供貨—回款”的死循環(huán),因此出現(xiàn)了更加靈活的合金貿(mào)易商來轉(zhuǎn)嫁其回款的風(fēng)險(xiǎn)。

出于硅鐵企業(yè)提貨和終端客戶采購存在的利潤空間驅(qū)使下,合金貿(mào)易商也愿意介入產(chǎn)業(yè)鏈并轉(zhuǎn)嫁部分硅鐵生產(chǎn)商的回款風(fēng)險(xiǎn)?梢哉f合金貿(mào)易商是整個(gè)“產(chǎn)品—終端”的催化劑,也是調(diào)節(jié)終端客戶與硅鐵企業(yè)利益的重要因素。

那么相應(yīng)的問題就是,如果說舍棄合金貿(mào)易商的角色,回到“產(chǎn)品—終端”的單一鏈條,必然會(huì)出現(xiàn)的問題有:

首先最明顯的是,行業(yè)內(nèi)三角鏈化繁為簡制約因素將會(huì)減少,整個(gè)價(jià)格波動(dòng)將會(huì)存在特別大的不穩(wěn)定性,一旦出現(xiàn)終端與供應(yīng)方的利益不和,甚至?xí)䦟?dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的破裂。

其次對(duì)于硅鐵企業(yè)來說,銷售渠道減少是必然的,并且也將會(huì)獨(dú)自承擔(dān)終端客戶的回款風(fēng)險(xiǎn),如果終端客戶的資金鏈一旦斷裂,那么硅鐵企業(yè)也將會(huì)被牽連。

最后對(duì)于終端客戶來說,其合金貿(mào)易商的退出,短期內(nèi)采購的成本(也就是招標(biāo)價(jià)格)會(huì)有所降低,這是終端客戶最大的利好之處。但現(xiàn)實(shí)就是終端的采購源將會(huì)變得特別單一,一旦在硅鐵企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)相應(yīng)的報(bào)價(jià)聯(lián)盟,終端將會(huì)完全受制于硅鐵生產(chǎn)商?v然現(xiàn)在是“買方市場(chǎng)”,隨著時(shí)間的推移,終端客戶的定價(jià)話語權(quán)將會(huì)被削弱甚至消失。

 

結(jié)語
 

 

化繁為簡自有他的優(yōu)點(diǎn),比如能讓市場(chǎng)價(jià)格變得更加透明,再比如也能夠加速硅鐵企業(yè)和終端的產(chǎn)業(yè)整合。但是從中長期來看,三角鏈破裂沒有誰是真正的收益者。

“單一的生態(tài)鏈”并非是化解所有問題的萬靈藥,反而是導(dǎo)致行業(yè)不穩(wěn)定的重要因素。現(xiàn)階段終端方應(yīng)該發(fā)揮其主動(dòng)性,控制價(jià)格的持續(xù)下跌,并給合金貿(mào)易商騰出相應(yīng)的利潤空間,這才是身為“買方”真正的管理調(diào)控藝術(shù)。

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  • [責(zé)任編輯:Puyunyun]

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