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上半年，釩制品廠按照“均衡、穩(wěn)定、經濟、高效”的生產組織原則，通過強化生產調度指揮、工序執(zhí)行剛度、設備保障能力等措施，累計生產氧化釩8861噸、釩鐵6583噸、釩氮合金1052噸，各類釩制品均完成公司下達的半年產量目標計劃。

上半年，為有效推進目標進度計劃，該廠在全體職工中大力開展了以“抓基礎、強管理，促發(fā)展、求提升”為主題的形勢任務教育，引導干部職工樹立與不斷改革發(fā)展的形勢和從嚴管理、精細管理、科學管理要求相適應的新觀念，切實把職工的思想和行動統(tǒng)一到生產經營目標上來。在生產組織上，該廠一方面強化生產計劃管理，根據各作業(yè)區(qū)設備運行狀況，將每月產量計劃指標進行量化分解，具體落實到工序和班組，并嚴格按計劃組織生產；一方面嚴格執(zhí)行今年以來出臺的相關標準和制度，強化調度指揮，加強量化考核和生產過程控制，強化各工序間的協(xié)調配合，及時解決和協(xié)調生產中出現(xiàn)的各種問題，為實現(xiàn)釩制品高效生產奠定了堅實的基礎。為了給實現(xiàn)高產提供強有力的硬件支撐，該廠以廢水處理系統(tǒng)和焙燒系統(tǒng)為重點，狠抓設備的點檢和運行狀態(tài)的跟蹤，并通過日定修把故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保了設備穩(wěn)定運行。

此外，該廠還加強釩渣粒度、焙燒溫度及下料量等工藝紀律執(zhí)行情況的檢查和跟蹤，根據生產條件變化情況及時調整工藝參數(shù)，確保了生產工藝穩(wěn)定順行，為實現(xiàn)高產創(chuàng)造了有利條件。