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中國鐵合金網(wǎng)訊：8月14日上午，西南能礦集團股份有限公司董事會監(jiān)事會戰(zhàn)略調(diào)整及管控體系建設(shè)研討會在集團公司總部會議室召開。西南能礦集團董事會各專委會成員、監(jiān)事會、集團領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人和埃森哲公司項目組成員參加會議。會議由董事長、黨委書記李在文主持。

會上，埃森哲公司項目經(jīng)理俞駿、張苗研分別匯報了戰(zhàn)略規(guī)劃項目和組織管控項目的中期成果。各位董事、監(jiān)事充分肯定了西南能礦集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整及管控體系建設(shè)的必要性和及時性，并對與埃森哲公司合作的中期項目成果總體上表示了較高的認同。同時，各位董監(jiān)事也對報告中一些具體問題提出了有針對性的修改意見和建議，并祝愿項目順利完成、取得預(yù)期效果。

李在文董事長在研討會上對此次咨詢項目的背景和后續(xù)工作推進做了重要講話。他指出，西南能礦集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整和管控體系建設(shè)咨詢項目，有三大方面的原因。首先是省政府、省國資委對集團進一步完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。去年下半年以來，省政府對“兩規(guī)兩則”的制定提出明確要求，加上今年上半年啟動產(chǎn)權(quán)制度改革，省政府對集團的定位進一步明確。這種情況下，集團的中長期規(guī)劃需要進行必要的優(yōu)化和調(diào)整；其次是我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。西南能礦集團作為省政府組建的大一型國有企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度始終是我們發(fā)展的要求，所以必須要規(guī)范我們的管理，健全我們的管控體系，對我們的戰(zhàn)略目標進行進一步的調(diào)整和明晰；最后是產(chǎn)權(quán)制度改革的要求。今年上半年，省政府和國資委對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革提出了明確的要求。我們在產(chǎn)權(quán)制度改革方案中把引進咨詢管理作為我們改革的一項重要任務(wù)，這個方案得到了我們董事會、股東會的批準，得到了省國資委的同意。集團公司從今年春節(jié)前后就開始啟動咨詢管理公司的相關(guān)工作，5月份與世界500強企業(yè)之一的埃森哲公司正式合作，目前整個咨詢管理成果已經(jīng)進入中期階段。最近這段時間，集團成員都在對中期成果進行研討和論證。今天的研討會上，各位董事和監(jiān)事，以及股東單位的代表都對中期報告發(fā)表了富有建設(shè)性的意見和建議。后續(xù)我們將與埃森哲項目組一起充分研究、認真采納這些意見和建議，以此完善公司的戰(zhàn)略修編和管控體系建設(shè)工作，并在最終提交董事會、股東會審議的項目成果中得到體現(xiàn)。

這次研討會也是集團公司推進公司治理機制優(yōu)化、提升董事會決策效度的積極嘗試之一。

• [責(zé)任編輯：Mike.zhang]