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中國鐵合金網(wǎng)訊：2014年7月25日，西南能礦集團總經(jīng)理趙震海，黨委副書記、紀委書記王永茂，副總經(jīng)理仇雅鳴，總會計師雷治昌及辦公室、融資財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門負責人組成聯(lián)合工作組到能礦錳業(yè)公司調(diào)研，詳細了解項目推進情況、存在問題和下步工作打算。能礦錳業(yè)公司董事長、黨委書記王成相，總經(jīng)理王周亮及中層以上干部參加會議。

會上，王成相從建強公司人力資源管理、公司資金需求、建強公司扭虧工作等三方面進行了匯報，對如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度、薪酬向基層傾斜、人才隊伍建設(shè)、規(guī)范管理、繼續(xù)派遣掛職干部等方面提出了建議�？偨�(jīng)理王周亮就煤電錳一體化項目的認識、前景、存在的的瓶頸、責權(quán)利及管理模式磨合等問題談了看法，提出了決策層面突出企業(yè)主體地位，加強對公司專業(yè)指導等建議，公司其他領(lǐng)導及相關(guān)中層人員分別就各自分管工作作為了匯報。

會上，黨委副書記王永茂、副總經(jīng)理仇雅鳴、總會計師雷治昌及相關(guān)部門負責人分別就該公司人才隊伍建設(shè)、薪酬管理、財務(wù)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度、資金困難等問題提出了工作建議和要求。   

最后，集團公司總經(jīng)理趙震海作了發(fā)言，充分肯定了所取得的成績，客觀指出了問題和不足。指出，能礦錳業(yè)隊伍整體正常穩(wěn)定，有良好的精氣神，特別是“百日管理”活動取得了良好成效，建立了相關(guān)財務(wù)制度和成本核算規(guī)程，加強了成本控制，提升了工藝流程；電廠核準工作取得的積極進展，電廠用地預(yù)審通過，商業(yè)用地、工業(yè)用地掛牌工作積極推進，對整個煤電錳一體化項目推進起到了促進作用。同時，指出了項目推進中存在的不足：一是執(zhí)行力不強，沒有形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，上下溝通協(xié)調(diào)不夠；二是班子的合力沒有真正形成，團隊建設(shè)需要進一步加強，要進一步統(tǒng)一思想，發(fā)揮每一個人的聰明才智；三是節(jié)儉辦企意識不強。并對下一步工作提出了四點要求：1、要對煤電錳一體化項目進行整體系統(tǒng)思考，包括推進的重要性、必要性、條件分析、子項目的構(gòu)成和技術(shù)支撐、階段和時序等；以及與匯成的合作的可行性分析和電廠建成及下一步考慮等問題；2、做好百日管理活動的總結(jié)、對能礦錳業(yè)的財務(wù)狀況進行分析及下一步資金安排措籌等；3、召開一次中層以上干部的討論務(wù)虛會，就存在的問題及下步發(fā)展進行充分討論，廣泛聽取意見、建議，逐步形成班子的合力，團隊的合力，做到目標明確，責任明確、獎懲機制明確落實到位；4、在集團指導下抓好三項制度改革貫徹落實工作，形成收入能高能低，員工能進能出，干部能上能下的工作機制，切實抓好減員增效、成本控制，努力實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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