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一汽鑄造將“大數(shù)據(jù)”引進公司管理創(chuàng)新大講堂

  • 2014年07月02日 13:29
  • 來源:中國鐵合金網(wǎng)

  • 關鍵字:鑄造
[導讀]日前,吉林大學管理學院客座教授楊云博士受邀來到一汽鑄造有限公司,在公司管理創(chuàng)新大講堂為經(jīng)理人員奉上了一堂題為《大數(shù)據(jù)時代與第三次工業(yè)革命》的專題培訓講座,一汽鑄造公司總經(jīng)理孫鋒也到場聆聽了講座。

中國鐵合金網(wǎng)訊:日前,吉林大學管理學院客座教授楊云博士受邀來到一汽鑄造有限公司,在公司管理創(chuàng)新大講堂為經(jīng)理人員奉上了一堂題為《大數(shù)據(jù)時代與第三次工業(yè)革命》的專題培訓講座,一汽鑄造公司總經(jīng)理孫鋒也到場聆聽了講座。

大數(shù)據(jù)作為時下行業(yè)最火的詞匯之一,意思是是需要新的處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。企業(yè)運用大數(shù)據(jù)時代衍生的先進數(shù)據(jù)管理模式,可以分析處理行業(yè)海量信息,指導當前經(jīng)營,及預測規(guī)劃未來發(fā)展。在授課過程中,楊云博士結(jié)合實際案例,詳細闡釋了數(shù)據(jù)管理模式在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的應用。大數(shù)據(jù)管理的目標是增加效益,提高效率。標準化建設是實現(xiàn)這一目標的基礎,并確保經(jīng)營管理流程的執(zhí)行和驗證;而信息化系統(tǒng)是標準化建設的抓手,以保證管理流程的順暢和便捷。鑄造公司所倡導的管理新機制與信息化建設兩位一體同步推進,正是對這種先進的管理模式的探索與實踐。

 一汽鑄造總經(jīng)理孫鋒在講座結(jié)束后,對楊云博士的講座做出高度評價,并對楊云博士表示中肯的感謝。他指出:一汽鑄造開辦管理創(chuàng)新大課堂以來,公司各級人員在管理創(chuàng)新上取得了很大進步和突破。他還表示今后公司上下要繼續(xù)秉承“一條心,建設新鑄造;抓管理,建立新機制;學技能,生產(chǎn)新產(chǎn)品;擔責任,實現(xiàn)新突破”的管理理念,堅持“滿足用戶,感動用戶”,結(jié)合楊云博士帶來的數(shù)據(jù)管理的先進管理思路和管理工具,不斷提高管理能力和工作效率,持續(xù)提升鑄造企業(yè)員工的幸福指數(shù)。

據(jù)了解,一汽鑄造有限公司近年來,一直借助與吉林大學管理學院戰(zhàn)略合作平臺,通過雙方的不懈努力,一汽鑄造有限公司經(jīng)理人員的管理創(chuàng)新意識得到全面培養(yǎng),企業(yè)管理效率也獲得了長足進步。

 

  • [責任編輯:Mike.zhang]

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