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一、鉬產(chǎn)品市場(chǎng)需求趨勢(shì)

鉬是不可再生且資源有限的稀有金屬，因其耐高溫、耐磨、硬度高而具有良好的韌性和延展性能，使其廣泛應(yīng)用于航天、軍工、冶金、玻璃纖維、電子、汽車、化工等諸多領(lǐng)域。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的突起，對(duì)鉬深加工產(chǎn)品的需求量不斷增加，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2000~2004年，我國(guó)鉬的需求量每年以10%的速度遞增，按照對(duì)鉬需求的結(jié)構(gòu)分析，特鋼占80%（其中低合金鋼30%、不銹鋼30%、工具鋼和高速工具鋼10%、鑄鋼和軋輥10%）、鉬化工產(chǎn)品10%、鉬金屬制品10%。

以不銹鋼為例：自上個(gè)世紀(jì)90年代起，我國(guó)的不銹鋼消費(fèi)量每年以26.9%的速度迅猛增長(zhǎng)，2000~2003年間，增長(zhǎng)速度達(dá)到了30.7%。2003年中國(guó)不銹鋼產(chǎn)量為178萬噸，比2002年增長(zhǎng)56%；2004年產(chǎn)量為230萬噸，比2003年增長(zhǎng)30%。估計(jì)到2010年，中國(guó)的不銹鋼產(chǎn)量能達(dá)到1000萬噸，成為全球最大的不銹鋼生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，年消費(fèi)量將達(dá)到800萬噸。特鋼消費(fèi)量的增加是導(dǎo)致對(duì)鉬制品需求增強(qiáng)的主要原因。
另一方面，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)也是導(dǎo)致對(duì)含鉬催化劑、潤(rùn)滑油、電光源鉬絲、線切割鉬絲等鉬深加工制品需求量不斷增加的重要原因。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)對(duì)鉬的需求量2002年為1.17萬噸，2003年為1.3萬噸，比2002年增長(zhǎng)10%，據(jù)預(yù)測(cè)，到2010年達(dá)到2萬噸，2020年將達(dá)到205萬噸。

國(guó)際上，1998~2001年，世界鉬生產(chǎn)保持在13萬噸左右。自2002年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以來，世界經(jīng)濟(jì)一直穩(wěn)步發(fā)展，促使全球?qū)︺f的需求量不斷增加，2002~2004年，世界鉬產(chǎn)量每年以10%的速度增長(zhǎng)，據(jù)估計(jì)，在今后的12年里，全球?qū)︺f的需求量將保持在15萬噸以上的較高水平。西方國(guó)家鉬的消費(fèi)結(jié)構(gòu)為：鋼鐵業(yè)75%，主要以氧化鉬、鉬鐵等初加工產(chǎn)品作為煉制合金鋼的合金化元素。金屬鉬占6%，以鉬頂頭、鉬鉗堝、線切割鉬絲、電光源鉬絲、鉬板等形式消耗，超合金占4%，以鉬金屬條塊等形式消耗，催化劑、其它鉬化工產(chǎn)品占15%，以鉬化工產(chǎn)品形式消耗。從結(jié)構(gòu)上看，以深加工產(chǎn)品形式消耗的鉬占25%，隨著鉬新技術(shù)的采用和發(fā)展，如鉬金屬陶瓷，難溶材料的復(fù)合化，粉體的納米及應(yīng)用、高溫涂層，鉬金屬高純化、高科技領(lǐng)域的鈀材和化工材料等領(lǐng)域的發(fā)展，鉬深加工產(chǎn)品消耗的比例還會(huì)不斷增加。

二、對(duì)鉬市價(jià)格狀況分析

對(duì)資源有限的鉬產(chǎn)品市場(chǎng)需求的不斷增加是導(dǎo)致其價(jià)格不斷攀升，居高不下的主要因素，1994~1995年，世界經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，鉬需求旺盛，國(guó)際市場(chǎng)鉬價(jià)在較低價(jià)位運(yùn)行，2003年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，全球鋼鐵快速增長(zhǎng)，導(dǎo)致了鉬需求的增加，價(jià)格大幅度上揚(yáng)。

在國(guó)內(nèi)，2003年初鉬精礦價(jià)格僅為600元/噸度，到2004年初價(jià)格達(dá)到1310元/噸度，2005年是價(jià)格攀升最快的一年，在元旦過后不到10天時(shí)間里，價(jià)格上漲了400元左右，達(dá)到5400元/噸度，鉬鐵價(jià)格也由35萬元/基噸上漲到38萬元/基噸，進(jìn)而鉬酸銨、鉬條、鉬棒、鉬絲等深加工產(chǎn)品也隨之上漲。進(jìn)入3月份，鉬精礦價(jià)格已漲到6000~6300元/噸度，鉬鐵價(jià)格漲到40~43萬元/基噸，鉬酸銨價(jià)格漲到42~43萬元/基噸，鉬條價(jià)格漲到90~96萬元/噸，而且一直居高不下，國(guó)際上2005年4月初氧化鉬價(jià)格已漲到32~34美元/磅鉬，晃1999~2001年氧化鉬價(jià)格的10倍，歐洲鉬鐵價(jià)格已達(dá)到92美元/千克鉬，此次鉬價(jià)上漲是有史以來鉬價(jià)格在高位運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的。

進(jìn)入2006年，價(jià)格雖然降低，但仍然在較高價(jià)位上徘徊，如3月份鉬精礦一直在4200~4500遠(yuǎn)/噸度上徘徊，糾其原因主要是對(duì)資源有限的鉬產(chǎn)品需求增加的結(jié)果。據(jù)預(yù)測(cè)，今年鉬市場(chǎng)的價(jià)格仍然會(huì)在這個(gè)價(jià)位上徘徊，不會(huì)有大幅度降低后的平穩(wěn)情況出現(xiàn)。

三、對(duì)當(dāng)前鉬市場(chǎng)波動(dòng)的對(duì)策

供求關(guān)系是決定鉬市場(chǎng)價(jià)格的主要因素，對(duì)于不可再生的鉬資源，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)導(dǎo)致鉬產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格在高價(jià)位上整合是必然趨勢(shì)，對(duì)于擁有鉬礦產(chǎn)資源的企業(yè)來說是快速積累的大好時(shí)機(jī)，同時(shí)也促進(jìn)了礦產(chǎn)資源開發(fā)的快速發(fā)展。對(duì)于鉬深加工企業(yè)來說是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，這種勢(shì)態(tài)今年將不會(huì)有明顯的改觀，必須引起深加工企業(yè) 的高度重視，采取一切有效措施使企業(yè) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，筆者人為應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行戰(zhàn)略選擇：

1、時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)向，加強(qiáng)鉬業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)分析，根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓住機(jī)遇，實(shí)施收放結(jié)合，鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

2、實(shí)行規(guī)模戰(zhàn)略，加強(qiáng)技術(shù)改造投入，采用新技術(shù)、新工藝，淘汰落后設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品種系列化、特色化、規(guī)�；�，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3、進(jìn)行企業(yè)整合，規(guī)模較小、品種單一的企業(yè) 可采取合并、兼等方式進(jìn)行企業(yè) 整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享，把企業(yè)做強(qiáng)做大，提高企業(yè) 抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4、充分開發(fā)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)的優(yōu)勢(shì)，在依據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，保持市場(chǎng)地位的同時(shí)充分開發(fā)利用國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，尋求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，如加大國(guó)際市場(chǎng)原料采購(gòu)，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)原料市場(chǎng)不足，加大國(guó)際時(shí)常深加工產(chǎn)品的出口，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)空間。

5、施優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮本企業(yè) 的自身優(yōu)勢(shì)，如品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)開發(fā)實(shí)施、資金優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，提高市場(chǎng)地位。

6、擴(kuò)大技術(shù)投入，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷尋求鉬產(chǎn)品市場(chǎng)新亮點(diǎn)，開發(fā)鉬在新技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用，不斷擴(kuò)出新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。

7、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，建立 長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴群體，穩(wěn)定老客戶、開發(fā)新客戶、利益共享、信譽(yù)第一、用戶至上，這一點(diǎn)對(duì)于穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)尤為重要。

8、加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，降低產(chǎn)品消耗，節(jié)約成本支出，發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

• [責(zé)任編輯：editor]