6月7日,記者從集團公司相關部門獲悉,針對5月份鋼鐵市場價格下滑的實際,集團公司一方面及時調整銷售策略,另一方面狠抓資源高效配置,靈活調節(jié)資源流向,確保了5月份生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)順行。
5月份,集團公司生鐵、鋼、鋼材、精釩渣、鈦白粉產(chǎn)量分別為72.94萬噸、72.93萬噸、68.52萬噸、2.67萬噸、0.53萬噸,主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成月度計劃。
針對5月份鋼鐵市場價格下滑,而大宗原燃料供應偏緊、價格上漲的實際,銷售系統(tǒng)加強對市場的研判,按照“貼近市場,積極銷售”的原則,及時調整了銷售價格和銷售策略,快速應對市場變化。供應系統(tǒng)通過加強原燃料市場研究,優(yōu)化采購策略,及時調整各區(qū)域采購策略和品種結構,按照“合理庫存、經(jīng)濟保供”的原則,實行差異化采購方針,努力降低原燃料采購成本。
同時,各分、子公司按照集團公司的統(tǒng)一部署,精心組織,為各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成提供了保障。攀鋼釩針對鐵、鋼產(chǎn)量超月資源計劃較多的實際,在效益最大化和效益盡快變現(xiàn)的原則下做好增量資源的配置,規(guī)避了后期市場風險。攀冶公司按照“高起點、快建設、早創(chuàng)效”的要求,精心組織施工,優(yōu)質高效地推進各項重點工程建設。新鋼業(yè)加大品種結構優(yōu)化力度,努力多創(chuàng)效益。礦業(yè)公司認真抓好選礦廠檢修后的生產(chǎn)組織以及白馬鐵礦的達產(chǎn)達效工作,努力提高鐵精礦產(chǎn)量。鈦業(yè)公司優(yōu)化設備管控水平,確保了各項生產(chǎn)指標的完成。攀成鋼和攀長特針對市場下滑的情況,做好效益測算,用好內部資源,減少了虧損。
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