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2月份，攀鋼集團公司繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和資源配置，深入開展形勢任務教育，分解任務、落實責任，為推進扭虧為盈工作營造了良好的環(huán)境。當月，集團公司生產(chǎn)穩(wěn)定，主要產(chǎn)品完成較好，鐵、鋼、鋼材、釩渣產(chǎn)量均完成了月排產(chǎn)計劃，并有較大幅度超產(chǎn)；技術經(jīng)濟指標及質(zhì)量指標穩(wěn)定受控；公司產(chǎn)銷銜接正常，綜合產(chǎn)銷率達到99.77%。但是，由于建材等產(chǎn)品價格下跌，釩產(chǎn)品銷售結(jié)算量較少，以及采購成本上升等因素影響，公司盈利情況仍沒有大的起色，當月集團公司整體利潤未完成進度計劃。
總體來看，2月份生產(chǎn)經(jīng)營主要表現(xiàn)為以下特點：一是與月計劃進度比，重要產(chǎn)品保持高產(chǎn)態(tài)勢，規(guī)模效益增加。其中，鐵超產(chǎn)5.01萬噸，鋼超產(chǎn)5.5萬噸，鋼材超產(chǎn)4.85萬噸，釩渣超產(chǎn)0.46萬噸，發(fā)電量超進度0.6億度。二是運輸穩(wěn)定，產(chǎn)品外發(fā)和原燃料供應順利。運輸部門通過積極協(xié)調(diào)、強化管理，有效緩解并克服了春運造成的產(chǎn)品外發(fā)和原燃料供應緊張問題，攀鋼釩發(fā)車量日均達309車，有效降低產(chǎn)成品庫存2萬多噸。三是產(chǎn)品銷售較好，綜合產(chǎn)銷率大幅提升，達到99.77%，比1月份上升3.77個百分點。其中，鋼鐵產(chǎn)品銷售量達67萬噸，環(huán)比增加11.6萬噸。四是產(chǎn)品成本走高，產(chǎn)品價格滯后，導致生產(chǎn)單位降本增效措施落實不夠理想，特別是攀成鋼、攀長特虧損局面沒有得到改觀。

在務必實現(xiàn)扭虧為盈的現(xiàn)實面前，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，從而有效地促進工作。盡管2月份集團公司整體利潤未完成進度計劃，但是“求穩(wěn)”使我們生產(chǎn)高效銜接，實現(xiàn)了重點產(chǎn)品高產(chǎn)；“求變”讓我們更好地克服困難，最大限度降低了影響。這兩大經(jīng)驗，不僅確保了當月生產(chǎn)穩(wěn)定順行，而且需要我們在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中繼續(xù)堅持、發(fā)揚光大。

3月份生產(chǎn)經(jīng)營任務和經(jīng)濟指標能否完成，事關集團公司第一季度目標的實現(xiàn)，事關全年扭虧為盈目標的實現(xiàn)。

為此，全體攀鋼人要進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務，堅定信心。一是要深入開展對標挖潛，狠抓降本增效工作，要工作見成績、出成效，對未完成指標的單位要嚴格考核。相關生產(chǎn)單位要與供應分公司做好無縫銜接，合理調(diào)整原燃料的采購，降低采購成本；優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)和配煤結(jié)構(gòu)等技術經(jīng)濟指標，降低生產(chǎn)成本；嚴控修理、辦公、差旅、水電等費用，降低變動費用；突出普冷、重軌等高附加值重點產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保效益最大化。二是要堅持以效益為中心，全面優(yōu)化資源配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細化管理，合理改善采購、銷售環(huán)節(jié)存在的問題，有效調(diào)配資源走向，進一步加強成本管控，向管理要效益。繼續(xù)提高與市場變化的互動，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益最大化；不斷加強設備維護和管理，精心組織和安排生產(chǎn)，盡量杜絕設備事故、故障，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效。同時，攀成鋼要切實提高建材產(chǎn)品效益，國貿(mào)公司要做好產(chǎn)品銷售，繼續(xù)提高產(chǎn)銷率，鞏固盈利基礎。三是要健全自主創(chuàng)新體制和創(chuàng)新機制，把加大創(chuàng)新研發(fā)力度、提高自主創(chuàng)新能力、提高核心競爭力與扭虧為盈結(jié)合起來，加快新設備的達產(chǎn)達效進度。

實現(xiàn)扭虧為盈的目標任重而道遠，我們一方面要按照集團公司的整體部署精心抓好各項工作；另一方面要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，探索發(fā)展的新方法和途徑，確保實現(xiàn)降本增效、扭虧為盈的目標。
 

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