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案例分析：非典時(shí)期的差異化營(yíng)銷

案例分析：嚴(yán)格管理的度

稀世寶整合營(yíng)銷策劃案例

領(lǐng)導(dǎo)之前要先搭建信任平臺(tái)

或 許，對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)成就，中國(guó)完全可以歡呼雀躍。 11.5%，中國(guó)周四公布的前三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增幅，似乎足以傲視全球；而166043億元的經(jīng)濟(jì)總量，也完全可以踏進(jìn)全球前四大經(jīng)濟(jì)體的行列。 但是，如果剔除國(guó)外的要素收入，中國(guó)或許就是一個(gè)徹底的“打工經(jīng)濟(jì)”，完全可以...

規(guī)模龐大的首鋼集團(tuán)(Shougang)承諾，在明年減產(chǎn)整整3個(gè)月，以幫助北京在奧運(yùn)會(huì)期間減輕空氣污染——但預(yù)期它的“犧牲”將得到政府補(bǔ)償。 首鋼董事長(zhǎng)朱繼民在接受英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示：“這是首鋼人為成功舉辦奧運(yùn)會(huì)而對(duì)社會(huì)和全世界做出的貢獻(xiàn)�！� 目前，人們正在廣...