撫順特鋼第一軋鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)提升
年初以來(lái)，撫順特鋼第一軋鋼廠克服新冠病毒疫情帶來(lái)的不利影響，以創(chuàng)新創(chuàng)效為工作為核心，用新思路、新方法實(shí)現(xiàn)高效低耗運(yùn)行目標(biāo)，保證合同高質(zhì)量交付。2020年1-11月，初軋條線(xiàn)和精軋條線(xiàn)生產(chǎn)量均超去年同期；綜合合同交付率分別比年初預(yù)算提高了0.49%和1.09%；降成本指標(biāo)均超定額。在干部員工共同努力下，該廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)提升，為全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了牢固基礎(chǔ)。
向高效生產(chǎn)要效益。作為重要的生產(chǎn)樞紐工序，該廠初軋條線(xiàn)的850和750軋機(jī)生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，不僅自身成品材合同飽滿(mǎn)，同時(shí)還承接大量為下道工序開(kāi)坯的任務(wù)，其生產(chǎn)效率的高低直接影響到公司整體合同交付。為提高這兩臺(tái)軋機(jī)的生產(chǎn)效率，初軋車(chē)間以崗位承包為契機(jī)，對(duì)軋機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)的薪酬分配制度進(jìn)行改革。根據(jù)不同品種生產(chǎn)的難易程度，制定了各鋼種的折合量比例，即“硬”品種得分高、“軟”品種得分低，在體現(xiàn)多勞多得的基礎(chǔ)上，建立了班組產(chǎn)量排名獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)排名靠前的班組進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)。改革后，軋機(jī)班組形成了爭(zhēng)搶生產(chǎn)“硬”品種的良好局面，這使得軋機(jī)生產(chǎn)效率節(jié)節(jié)攀高，為軋機(jī)超產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
向工藝優(yōu)化要效益。今年，在技術(shù)部門(mén)的支持和指導(dǎo)下，該廠持續(xù)擴(kuò)大“以軋代鍛”品種生產(chǎn)范圍，1-11月份，初軋條線(xiàn)“以軋代鍛”品種共計(jì)軋制入庫(kù)5259噸，為公司節(jié)省加工費(fèi)用1407萬(wàn)元。精軋條線(xiàn)“以軋代鍛”品種共計(jì)軋制入庫(kù)251噸，為公司節(jié)省加工費(fèi)用63萬(wàn)元。在內(nèi)部轉(zhuǎn)產(chǎn)方面，為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)750軋機(jī)生產(chǎn)原850軋機(jī)的大棒材合同。經(jīng)過(guò)持續(xù)攻關(guān)改進(jìn)，Ф220-250mm棒材已成功轉(zhuǎn)至750軋機(jī)生產(chǎn)，5-11月共軋制此規(guī)格棒材1735噸。
向設(shè)備功能改善要效益。今年以來(lái)，該廠設(shè)備條線(xiàn)積極開(kāi)動(dòng)腦筋，通過(guò)改善設(shè)備功能來(lái)提升效能，降低運(yùn)維成本，并收到了良好效果。在初軋條線(xiàn)，為降低軋輥消耗，該廠對(duì)軋制系統(tǒng)冷卻裝置進(jìn)行了改造，在原冷卻水管上增加了一條細(xì)水管和接水斗。此舉既保證了特殊產(chǎn)品的軋制，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)軋輥的冷卻。在精軋條線(xiàn)，鋼材矯直是精整工序的難點(diǎn)之一。以往，150噸壓力矯直機(jī)需要人工逐支手動(dòng)翻料，矯直效率極低。為打通這個(gè)瓶頸，設(shè)備員工自制了一套液壓翻料系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)矯直坯料的自動(dòng)翻料，既提高了矯直效率，還減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
（轉(zhuǎn)自中國(guó)特鋼企業(yè)協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)）
