乘風(fēng)破浪 勇往直前——宏旺集團(tuán)2020年半年度管理會議圓滿結(jié)束
7月11日，宏旺集團(tuán)2020年半年度管理會議在肇慶宏旺召開。集團(tuán)董事長戴促輝，副總裁朱繼喬、戴澤輝、劉偉、高志策、劉自然，及肇慶宏旺、福建宏旺、山東宏旺、陽江宏旺、四川宏旺、河南宏旺、廣東宏旺、無錫宏旺等單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由集團(tuán)副總裁高志策主持。
戴董指出：2020年上半年在全球疫情的影響下，各行各業(yè)均受到一定程度的影響，經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。我們堅信，無論在何種危機下，都有眾多的優(yōu)秀企業(yè)能夠脫穎而出。只要堅定信心、主動適應(yīng)、積極調(diào)整，不斷在多變的環(huán)境中探索，更優(yōu)秀的完成本職工作，即可達(dá)成既定目標(biāo)。挑戰(zhàn)與機遇并存，疫情之后必將迎來一個更加健康、更加可持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)格局，不銹鋼作為清潔健康、耐腐耐用的新材料，未來的市場前景和應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步提升，
我們的“不銹事業(yè)”也必將更有作為。
會上，董事長對下半年的工作作了重要部署：陽江宏旺二期各主體生產(chǎn)機組于2020年10月份前分批試產(chǎn)；肇慶宏旺停產(chǎn)偏八輥軋機，新增二十輥軋機及光亮退火機組、精加工中心二期項目于2020年8月分批試產(chǎn)；山東宏旺十八輥軋機及精加工中心新建項目、陽江高新區(qū)精加工合作項目于2020年年底前分批試產(chǎn)。集團(tuán)下半年的重點工作是在繼續(xù)保持冷軋整體競爭優(yōu)勢的前提下，深耕下游，發(fā)揮區(qū)域化布局、成本和質(zhì)量可控性強等優(yōu)勢，全力推動彩色板迅速擴大產(chǎn)能，提升全國性市場占有率。隨后，集團(tuán)及各子公司領(lǐng)導(dǎo)重點匯報了上半年度關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況、上半年整體工作及重大事項進(jìn)展，并就下半年的工作目標(biāo)和主要事項做了探討和規(guī)劃。
齊聚肇慶宏旺，重溫“五連軋精神”
集團(tuán)主要管理人員齊聚肇慶宏旺參加半年度管理會議，在更多了解精加工發(fā)展現(xiàn)狀的同時，更重要的是重溫當(dāng)年建設(shè)國內(nèi)第一條五連軋時敢于拼搏的奮斗精神。今后在團(tuán)隊建設(shè)、項目建設(shè)、提質(zhì)增效、市場開拓、品牌塑造等領(lǐng)域，我們遇到的挑戰(zhàn)將會更大，需要大家繼續(xù)傳承和發(fā)揚我們的“五連軋精神”，需要我們每一位宏旺的伙伴們與公司同呼吸、共命運，堅持腳踏實地、勇于創(chuàng)新、努力拼搏的宏旺精神，打造出更有“宏旺印記”的團(tuán)隊，一個勇于創(chuàng)新、廉潔敬業(yè)的“宏旺團(tuán)隊”。
大力發(fā)展精加工，提升彩色板市場占有率
隨著下半年彩色板的體量迅速擴大，在已投產(chǎn)的肇慶宏旺、河南宏旺、四川宏旺精加工彩色板的基礎(chǔ)上，新建山東宏旺和陽江高新區(qū)精加工項目，同步擴大肇慶宏旺精加工彩色板項目，爭取在年底前大幅提升彩色板的規(guī)?；?yīng)。集團(tuán)直屬的廣東宏旺、無錫宏旺核心區(qū)域銷售平臺，要以更靈活、更開放的思維迅速行動起來，更快地鋪開市場，提升彩色板終端市場占有率。為進(jìn)一步促進(jìn)彩色板產(chǎn)業(yè)的規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展，保障廣大終端客戶的權(quán)益，宏旺集團(tuán)將在廣泛調(diào)查、評估客戶需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善彩色板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以推動行業(yè)的健康發(fā)展。
嚴(yán)控成本，精細(xì)管理
隨著市場競爭日益加劇，優(yōu)勝劣汰是一個必然的結(jié)果。管理者一定要具有很強的成本意識，在確保質(zhì)量的前提下，控制好成本。從申購源頭把關(guān)、采購及入庫流程規(guī)范、加強領(lǐng)用管理及使用效果評估，到大宗輔料集團(tuán)集中采購，嚴(yán)控呆滯物品等，進(jìn)一步降低輔料成本。各部門要加強聯(lián)動，整合資源，持續(xù)改善，杜絕一切浪費，用標(biāo)準(zhǔn)化、資源化、效用最大化加強成本管理。作為一名合格的管理者，對待公司的財物要像對待自家的財物一樣嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎，多比對、思考，持續(xù)提升費用控制、節(jié)支創(chuàng)收等方面精細(xì)化管理水平，達(dá)到降本增效的目的。
優(yōu)化人才隊伍，加大人才培養(yǎng)力度
建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)體系，加大人才培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，認(rèn)真梳理各公司組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，達(dá)到精兵強將、提速增效的目標(biāo)。能否招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供人才儲備，是各主要領(lǐng)導(dǎo)的重要考核項之一。打造開放包容、集聚力強的平臺，讓有能力、有貢獻(xiàn)的人得到應(yīng)有的肯定和回報，讓有想法、有所為的新生代有發(fā)揮的舞臺，人盡其才、才盡其用，激發(fā)大家的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，不斷為人才的成長助力加油。在集團(tuán)內(nèi)部要強調(diào)和建立清晰的服務(wù)意識，堅持做好領(lǐng)導(dǎo)為員工發(fā)展服務(wù)、上工序為下工序服務(wù)、職能部門為產(chǎn)銷服務(wù)，切忌出現(xiàn)“大企業(yè)病”、“官僚主義”，避免人浮于事。
廉潔自律, 建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍
公司一直強調(diào)廉潔敬業(yè)，對不廉潔的行為有明確的處理標(biāo)準(zhǔn)，無論職位高低和貢獻(xiàn)大小，公司在廉潔問題上一律零容忍。對于破壞公司和團(tuán)隊氛圍的人員要堅決清除，對于無法滿足崗位需求、不能發(fā)揮作用甚至帶來負(fù)面影響的人員要堅決淘汰，建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍。管理者不僅要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更要堅守廉潔從業(yè)的底線，用“我們是宏旺人，更要做忠誠于宏旺的人”的指導(dǎo)思想重修養(yǎng)、常自省，要有一份“清晰”的敬畏感，時刻警示自身有所為、有所不為。
對標(biāo)找差，加強服務(wù)
保持借鑒和學(xué)習(xí)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題后要直面問題，找出差距，讓管理下沉，回歸到最簡單的狀態(tài)。通過肇慶宏旺主動對標(biāo)找差的反思，引領(lǐng)和幫助其他子公司在精加工項目上發(fā)展得更好。產(chǎn)品質(zhì)量是市場競爭的基礎(chǔ)條件，也是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，一定要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管控落實到生產(chǎn)全流程。技術(shù)質(zhì)量部門要精簡客訴流程，確保在根源上快速解決和處理客訴問題，站在客戶角度實事求是解決問題，讓客戶認(rèn)可我們的產(chǎn)品，放心使用我們的產(chǎn)品。
隨著精加工產(chǎn)能的擴大和市場占有率的提高，以及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，特別是依托集團(tuán)區(qū)域化布局優(yōu)勢，在快速響應(yīng)客戶時效性需求，滿足客戶個性化、定制化需求等方面，我們需要精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢。
沒有最優(yōu)秀的個人，只有最優(yōu)秀的團(tuán)隊，在乘風(fēng)破浪、勇往直前的宏旺前進(jìn)道路上，需要全體宏旺人堅守共同的愿景和企業(yè)精神，取長補短、通力合作，依靠團(tuán)隊的力量努力達(dá)成既定目標(biāo)，讓我們共同的宏旺平臺更強大，讓宏旺人更自豪。
（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
