攀長特對部分組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整
攀長特日前出臺文件，對部分組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整。這是該公司面對改革發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新要求而實(shí)施的重大舉措，目的是進(jìn)一步精簡管理層級，打破管理界面，提升管理效率，形成管理有力、運(yùn)作協(xié)調(diào)、職能清晰、精簡高效的組織架構(gòu)。
此次改革主要面對兩級機(jī)關(guān)管理人員，以打造兩級精干高效機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，對部分單位、機(jī)關(guān)部室進(jìn)行了整合。調(diào)整后，處級機(jī)構(gòu)減少40%，科級機(jī)構(gòu)減少28%，處級職數(shù)減少20%，科級職數(shù)減少25%，一般管理崗位減少20%。
此次機(jī)構(gòu)整合，是攀長特在對2019年生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析、對2020年經(jīng)營發(fā)展整體預(yù)判的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)過慎重研究作出的決定。該公司把這次優(yōu)化調(diào)整作為檢驗(yàn)機(jī)關(guān)干部“四個(gè)意識”牢不牢靠的重要試金石。要求全體干部職工，正確認(rèn)識改革，主動(dòng)適應(yīng)改革，積極支持改革，服從改革大局，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，把精力投入到企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)上來，立足崗位，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級作出積極貢獻(xiàn)。
（轉(zhuǎn)自中國特鋼企業(yè)協(xié)會不銹鋼分會）
